torsdag 30 december 2010

Sista uppdateringen, December 2010

Hej!

Projektet är slut. Detta har varit en mycket lärorikt period för mig och projektet har påverkat era företag mer än vad jag från början hade kunnat hoppats. Fokus i leanarbetet ligger från början på de inre processerna men nu när några av er har kommit en bit på lean-resan börjar andra att märka av förbättringsarbetet. Och det är när man även börjar arbeta med kundprocesserna resultatet kommer. Jag önskar alla deltagande företag lycka till på den fortsatta resan och jag är övertygad om att detta är den rätta vägen för att öka er konkurrenskraft på lång sikt. Jag vill avsluta projektet med några riktiga nyårsraketer.

"Det här är första gången vi har lärt oss något på en revision. Boxmodul är det bästa småföretaget vi har besökt i världen." Ericsson efter en två dagars revision hos Boxmodul, en av sina många leverantörer

"Arbetsmiljöverket var helimponerade av vår ordning och vårt säkerhetstänk och frågade om de fick komma på studiebesök med andra företag" Siverts snickerifabrik AB

"Att införa lean i ett företag är en mental omställning och måste få ta tid. Det bygger på ledningens aktiva stöd och beslutsamhet och med full delaktighet från alla medarbetare. Det vinnande förslaget har med stor beslutsamhet och tydligt kundfokus involverat alla att utveckla säkrare och mer förutsägbara processer. Resultatet av detta engagemang är en verksamhet präglad av leantänkande." Jurryns vinnarmotivering till Leanpriset 2010 som gick till Lindbäcks Bygg

"Vi hade aldrig börjat med Lean utan projektet. Nu känns det som att detta skulle vi ha gjort för länge sedan" Öjebyns glas & aluminium

GOD UTVECKLING OCH GOTT NYTT ÅR!

PS Bloggen fortsätter nästa år men då under Lindbäcks flagg!


måndag 6 december 2010

Förbättringsarbete är vardag hos Boxmodul

November 2010

Vi fortsätter planera och påbörjar införandet för en mindre layout förändring för produkten ”enkla inglasningar” hos Öjebyns glas. Hos Siverts försöker vi trots hög arbetsbelastning hålla igång 5S arbetet och Daglig styrning. På en station kommer de igång bra med tydlig golvmarkering, vilket blir standard för resten av företaget. Hos Lindbäcks arbetar vi vidare med att utveckla de metoder vi så här långt har infört. En plan för att föra in Lean på fastighetssidan tas fram. Hos Boxmodul arbetar lagen på med att förbättra arbetsplatsen, varje vecka har lagen förbättringsmöten vid sin förbättringstavla där de planerar och fördelar upp kommande arbete samt följer upp avslutat arbete. De tre lagen är mer eller mindre självgående vilket är helt suveränt. Varje gång jag kommer till företaget kan jag lägga märke till någon liten förbättring. Den mentala resa medarbetarna har gjort hos Boxmodul är i mina ögon större än den layoutförändring som är gjord. Ni har förhoppningsvis läst en del om Boxmodul orderingång i pressen, tycker dock detta är den bästa artikeln:

http://www.pnf.se/nyheter/2010-10-28-box-modul-har-en-dromfabrik/


Bilden visar ett lags förbättringstavla hos Boxmodul.

fredag 29 oktober 2010

Oktober

Sista arbetsdagen i oktober, månaden har flugit iväg. I början av november hoppas jag kunna presentera ett förslag för hur ni som vill kan fortsätta få stöd i era verksamheter med hjälp av IUC Norrbotten under 2011.

Fler och fler besöker Bloggen. Roligt! Nytt rekord igen med 136 besökare under Oktober!

5S arbetet går vidare hos Öjebyns glas. Vi planerar även en mindre layoutförändring för produkten ”enkla inglasningar”. På Siverts försöker vi börja få in strategi i den dagliga styrningen genom att följa upp nyckeltal och reklamationer. Hos Lindbäcks startar tjänstemännen med metoden KI/VP som går ut på att de visualiserar och standardiserar sitt dagliga arbetet för att lättare kunna fördela arbetsuppgifter och uppmärksamma avvikelser. Planen för byggarbetsplatserna tas fram och arbetet med standardiserat arbetsätt kommer igång i fabriken. Hos Boxmodul har vi börjat om med 5S och annat förbättringsarbete på lagnivå.

Att börja utmana sig själv som ledare och ifrågasätta sitt eget sätt att tänka och göra saker leder framåt. Börja efterfråga resultat och stötta era anställda oftare. Låt personalens förslag gå igenom oftare även om inte du tycker det är det bästa. Det är inte förbättringen i sig du kommer att tjäna mest pengar på det är investeringen i människan och ökningen av dennes engagemang. Hos alla fyra företagen finns de största förbättringspotentialen inte inom produktionen. Den ligger helt och hållet hos dig som ledare. Hur väl du lyckas kan du däremot se i produktionen.

/Ola




fredag 22 oktober 2010

Min framtid

Efter årsskiftet byter jag arbete. Från konsult för IUC Norrbotten till verksamhetsutvecklare hos Lindbäcks. Detta känns mycket bra! Lindbäcks har en produkt som utmanar en hel bransch, företaget satsar hårt på utveckling och trivseln bland medarbetarna är hög.

Fram till årsskiftet kommer jag att arbeta på som vanligt hos alla företag och jag ska se till så att ni som vill fortsätta få stöd i ert förbättringsarbete efter årsskiftet ska få det. Jag trivs mycket bra med att arbeta i era olika verksamheter och IUC Norrbotten och Luleå tekniska universitet är ett bra stöd för mig. Men jag känner att det är tid att hoppa på nästa utmaning för att kunna fortsätta min egen utveckling.

Enligt mitt nuvarande kontrakt har jag en semestervecka kvar att ta ut, det kommer jag att göra V47.

Trevlig helg!
/Ola

måndag 11 oktober 2010

Publicitet

http://www.nsd.se/nyheter/artikel.aspx?ArticleId=5646542

http://www.pitea-tidningen.se/nyheter/artikel.aspx?ArticleId=5646613

Bloggen besöktes 94 gånger under September månad

SEPTEMBER

Nedan visas bilder på arbeten som medarbetarna i de olika företagen har gjort under september månad. Roligast utan konkurrens har arbetet med Boxmodul varit eftersom det har genererat störst förändringar. Se bilderna längs ner.
/Ola

5S Siverts - Många artiklar med register