GOD UTVECKLING OCH GOTT NYTT ÅR!
PS Bloggen fortsätter nästa år men då under Lindbäcks flagg!
PRODUKTION BOTNIA / KVALITETSUTVECKLING
GOD UTVECKLING OCH GOTT NYTT ÅR!
PS Bloggen fortsätter nästa år men då under Lindbäcks flagg!
November 2010
Vi fortsätter planera och påbörjar införandet för en mindre layout förändring för produkten ”enkla inglasningar” hos Öjebyns glas. Hos Siverts försöker vi trots hög arbetsbelastning hålla igång 5S arbetet och Daglig styrning. På en station kommer de igång bra med tydlig golvmarkering, vilket blir standard för resten av företaget. Hos Lindbäcks arbetar vi vidare med att utveckla de metoder vi så här långt har infört. En plan för att föra in Lean på fastighetssidan tas fram. Hos Boxmodul arbetar lagen på med att förbättra arbetsplatsen, varje vecka har lagen förbättringsmöten vid sin förbättringstavla där de planerar och fördelar upp kommande arbete samt följer upp avslutat arbete. De tre lagen är mer eller mindre självgående vilket är helt suveränt. Varje gång jag kommer till företaget kan jag lägga märke till någon liten förbättring. Den mentala resa medarbetarna har gjort hos Boxmodul är i mina ögon större än den layoutförändring som är gjord. Ni har förhoppningsvis läst en del om Boxmodul orderingång i pressen, tycker dock detta är den bästa artikeln:
http://www.pnf.se/nyheter/2010-10-28-box-modul-har-en-dromfabrik/
Bilden visar ett lags förbättringstavla hos Boxmodul.
5S arbetet går vidare hos Öjebyns glas. Vi planerar även en mindre layoutförändring för produkten ”enkla inglasningar”. På Siverts försöker vi börja få in strategi i den dagliga styrningen genom att följa upp nyckeltal och reklamationer. Hos Lindbäcks startar tjänstemännen med metoden KI/VP som går ut på att de visualiserar och standardiserar sitt dagliga arbetet för att lättare kunna fördela arbetsuppgifter och uppmärksamma avvikelser. Planen för byggarbetsplatserna tas fram och arbetet med standardiserat arbetsätt kommer igång i fabriken. Hos Boxmodul har vi börjat om med 5S och annat förbättringsarbete på lagnivå.
Att börja utmana sig själv som ledare och ifrågasätta sitt eget sätt att tänka och göra saker leder framåt. Börja efterfråga resultat och stötta era anställda oftare. Låt personalens förslag gå igenom oftare även om inte du tycker det är det bästa. Det är inte förbättringen i sig du kommer att tjäna mest pengar på det är investeringen i människan och ökningen av dennes engagemang. Hos alla fyra företagen finns de största förbättringspotentialen inte inom produktionen. Den ligger helt och hållet hos dig som ledare. Hur väl du lyckas kan du däremot se i produktionen.
/Ola