5S arbetet går vidare hos Öjebyns glas. Vi planerar även en mindre layoutförändring för produkten ”enkla inglasningar”. På Siverts försöker vi börja få in strategi i den dagliga styrningen genom att följa upp nyckeltal och reklamationer. Hos Lindbäcks startar tjänstemännen med metoden KI/VP som går ut på att de visualiserar och standardiserar sitt dagliga arbetet för att lättare kunna fördela arbetsuppgifter och uppmärksamma avvikelser. Planen för byggarbetsplatserna tas fram och arbetet med standardiserat arbetsätt kommer igång i fabriken. Hos Boxmodul har vi börjat om med 5S och annat förbättringsarbete på lagnivå.
Att börja utmana sig själv som ledare och ifrågasätta sitt eget sätt att tänka och göra saker leder framåt. Börja efterfråga resultat och stötta era anställda oftare. Låt personalens förslag gå igenom oftare även om inte du tycker det är det bästa. Det är inte förbättringen i sig du kommer att tjäna mest pengar på det är investeringen i människan och ökningen av dennes engagemang. Hos alla fyra företagen finns de största förbättringspotentialen inte inom produktionen. Den ligger helt och hållet hos dig som ledare. Hur väl du lyckas kan du däremot se i produktionen.
/Ola
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar